2025年1月23日，集团公司2025年工作会议在集团总部会议室隆重召开。
集团公司党委书记、董事长桑海明、总裁桑鹤明出席会议，集团公司领导班子成员、各单位（部门）、子公司领导参加会议，各单位主管、区域经理、作业长以及北京、深圳、成都、山东等地的员工以视频会议形式参加了会议。会议由副总裁王林成主持。
会上，总裁桑鹤明作了题为“以效益为中心，调整、巩固、稳中求进，推进集团公司持续稳定发展”的工作报告。
总裁在报告中全面总结了2024年各项工作。为应对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，集团公司各单位团结一致，尽职尽责，改革创新，精准施策，防控风险，夯实基础，各项工作取得了较大的进展，煤炭销量超额完成了全年目标，高科技制造业务提升了市场影响力，教育培训超额完成了销售目标，金融投资实现了1个投资项目IPO上市挂牌交易，集团公司顶住了压力，保证了正常经营秩序，在亏损情况下，做到了不减员、不降薪，不让员工受任何损失。
总裁指出：2025年，集团公司仍然面临严峻的经济形势和激烈的竞争压力，各单位、部门要坚决贯彻“坚持调整、巩固、提高六字方针，突出效益中心，全面降低成本，提高管理效能，全力实现稳中求进，推动集团公司可持续发展”的经营方针，牢固树立效益意识、成本意识，进一步健全完善采购资源，优化稳固客户结构、产品结构，加强质量管理体系建设，深入扎实控制成本，经营管理务实创新，稳住煤炭主业，培育新生产业，化解生存风险，实现扭亏为盈，保持集团公司持续稳定发展。
会议确定了2025年各业务板块的经营目标。
会上，副总裁高晓春宣读了“集团公司2024年度优胜单位、优秀员工表彰决定”：授予质检中心、中联投资、星凡汇、安环办4家单位为“海明人先进单位”，矩网科技、北京数行2家公司为“海明人创新团队”，授予经贸事业部潘世峰“海明人特殊贡献奖”，北方货运谷鹏飞等4名员工“海明人精神奉献奖”，储运事业部张丽巍等31名员工“海明人优秀员工奖”，北方货运王可杉等3名员工“海明人优秀师傅奖”，储运事业部张仲辉等5名员工“海明人优秀徒弟奖”。
集团党委书记、董事长桑海明作了重要讲话。
董事长指出：我们处在了一个社会经济剧烈变革的时代，集团已经到了能不能活下去的重大关头，我们必须统一思想，统一步调，丢掉幻想，直面现实，把困难变成契机。
董事长提出了三点要求：
一是要坚定信心，承担起责任，正确理解形势，认清现状，每一名海明人多同频共振，要相信心之所向，一苇以航。
二是要转变经营思路，把“清欠款、防风险、保利润”作为核心经营战略，明确清欠目标，防范经营风险、资金风险、税务风险、用工风险、安全风险、法律风险等，把挣钱作为经营核心，一切经营行为要围绕挣钱展开。
三是要建立成本思维和质量思维，严格把控经营成本和用工成本，坚决压减隐形成本，控制用工成本，重点清理“德不配位的、能不配职的、心态不正行为不端的、滥竽充数不干事混吃的、不服从工作安排想干啥干啥的、做事没有良心没有底线的、贪污侵占公司财产的、公司内外拉帮结伙搅和事的”八种人。要严格质量管理和考核，重塑集团公司的质量形象。
董事长强调：科技金融教育板块分、子公司要认真学习会议要求，充分理解执行。
董事长号召：全体海明人团结起来，用绝不服输的勇气，用十二分的干劲，振奋精神再出发，坚决打赢生存之战！
会议要求：各单位要组织广大员工认真学习会议精神，深刻领会董事长和总裁提出的重要指示，统一思想，凝聚共识，狠抓落实，砥砺奋进，为完成今年的经营目标、实现集团公司的长远发展而努力奋斗。
(责任编辑：海明联合能源集团有限公司)
